600 hermanos capturados... por ser pobres

Creo que esa es la verdad que hay tras la detención de 600 inmigrantes ilegales en Missipi, Estados Unidos. Ser pobre te lleva a ser capaz de soportar la discriminación y alejarte de los tuyos, de lo tuyo, de tu familia, de tu tierra, de tus amigos y llegar a un terreno en el que nadie sabe como te ira, pero que tienes la confianza que permitirà alimentar como seres humanos a los tuyos.

Por mí que los gringos se hundan en su propia miasma (qué fácil es decirlo cuando no se tiene hambre), ¿Quién recogerá las cosechas? ¿Quienes les harán obtener las utilidades que tienen? ¿Quiénes se dejarán explotar con total tranquilidad (por necesidad)? Al menos liberaron a las mujeres que tienen hijos pequeños, no hay duda que la presiòn de la opinón pública ha servido de algo. La iglesia ha hecho su aporte.

De las pocas cosas a las que verdaderamente le tuve miedo en toda mi vida ha sido al exilio (impuesto o autoimpuesto), dejar la Patria para mi era medio morir, porque la Patria no son un trozo de tela, una oraciòn y un himno; un escudo, una flor o un canto; la Patria es tu familia, tu cultura (aun cuando se este destruyendo por quienes deberían cuidarla) es tu vida y es dolorosa dejarla.

La semana anterior tuvimos la alegría de recibir a Edith y pudimos sentarnos y platicar largamente y vernos ahora, casi con 50 años, junto a Margarita, Jimmy y Juanita y pudimos ver hacia atrás y alegrarnos de que ella, al menos ya esta legal, pero sabemos su historia, el largo camino hasta llegar al punto en el que hoy está. Más de 20 años hace que se fue, que dejó la Patria, que la vimos partir con la esperanza de tener una vida mejor, esa que aquì se le negò pese a su grado universitario, a su calidad humana y profesional.

Platicamos y comentábamos que es triste saber que cada dìa son cientos de salvadoreños los que se van, a pesar de la amenaza sobre su vida (secuestros, trata de blanca, violaciones, robos, golpizas y accidentes de tren), aun con todo eso, se están yendo, se largan de esta Patria que los niega como hijos, la corrupción ha hecho más difícil la vida, y las decisiones económicas tomadas por algunos profesionales para el arrastre (como serpientas lambisconas) ha hecho que cada día sean más que los que arriesguen la vida, para poder llenar el estómago de los suyos.

En esos casos es que se entiende aquella famosa frase de que ellos son "los que no tienen nada que perder excepto la vida". Dolorosa realidad.

Ayer 600 hermanos fueron capturados por inmigraciòn estadounidense, muchos de ellos salvadoreños. Mientras les mandamos soldados para apoyar su aventura en Irak, ellos tratan como criminales a hermanos que únicamente trabajan, pagan sus impuestos y tuvieron la desgracia de nacer pobres en sus países de origen y que tales países (con sus gobiernos) fueron incapaces de darles el bienes al que están obligados por ley (pero sobre todo por humanidad).

Este día siento indignación, porque nadie tiene derecho a enjaular a los que volaron para poder comer, para seguir vivos, para cumplir su rol de proveedor para los suyos. ¡Nadie!, por muy chele que sea o por dueño que se crea del mundo.

Culto a la Personalidad

El Culto a la Personalidad es la "Ciega inclinación ante la autoridad de algún personaje, ponderación excesiva de sus méritos reales, conversión del nombre de una personalidad histórica en un fetiche. La base teórica del culto a la personalidad radica en la concepción idealista de la historia, según la cual el curso de esta última no es determinado por la acción de las masas del pueblo, sino por los deseos y la voluntad de los grandes hombres (caudillos militares, héroes, ideólogos destacados, etc.). Es propio de diversas escuelas idealistas atribuir un valor absoluto al papel de las personalidades eminentes de la historia (Voluntarismo, Carlyle, Jóvenes hegelianos, Populismo). El marxismo examina el papel de la personalidad, del dirigente, en estrecho vinculo con el curso objetivo de la lucha de clases, con la actividad histórica de las masas del pueblo. Ni siquiera la experiencia del más genial de los dirigentes puede sustituir la experiencia colectiva de millones de personas. El culto a la personalidad es profundamente adverso al marxismo-leninismo, que, por su propia naturaleza, es la ideología de las inmensas masas trabajadoras, con cuyas manos se transforma la sociedad capitalista en comunista. De ahí que el P.C.U.S. (Partido Comunista de la Unión Soviética) desenmascare con tanta intransigencia el culto a la personalidad imperante en vida de Stalin, que ocasionó graves daños a la teoría y la práctica del socialismo. Aunque el culto a la personalidad de Stalin no pudo cambiar la naturaleza del socialismo, constituyó un lastre serio para el desenvolvimiento de la sociedad soviética. La lucha del P.C.U.S. y su Comité Central contra el culto a la personalidad de Stalin y sus consecuencias ha establecido las condiciones para dar nueva vigencia a las normas de la vida del Partido y del Estado soviético y desarrollarlas, para el ulterior avance de la democracia socialista. El Partido Comunista se guía por la idea de que la teoría y la práctica del culto a la personalidad obstaculizan la justa educación de las masas, frenan el crecimiento de su iniciativa, debilitan en cada individuo el sentido de responsabilidad por la causa común (la revolución socialista, la construcción del comunismo), influye negativamente en el desarrollo de la ideología comunista. En la práctica, el culto a la personalidad socava los principios democráticos de los partidos comunistas y de la sociedad socialista. Sólo podrá asegurarse el éxito de la lucha contra el culto a la personalidad, tanto en la sociedad socialista como en los Partidos comunistas, si se desarrollan por todos los medios la democracia, los principios leninistas de la construcción del Estado y del Partido".
La cita está tomada del "Diccionario Filosófico" de M. M. Rosental y P. F. Iudin. Es posible ver (el concepto) en lìnea aquí

Algunos creen que criticar a un sacrosanto dirigente de izquierda convierte automáticamente al crìtico en un derechista, o (para usar tèrminos añejos) en un servil lacayo criollo a las órdenes del imperialismo norteamericano. Pues ya ven que no es asì... revisense a lo mejor ustedes estàn equivocados

36 manzanas menos de verde en Santa Tecla

El Diario de Hoy publicó el pasado domingo 19 de agosto de 2008 que, basada en una ordenanza municipal publicada en el Diario Oficial del 24 de enero de 2007, el Concejo Municipal de Santa Tecla, autorizó la tala de árboles en 36 manzanas, al pie del volcán de San Salvador (el otro extremo de la ciudad, opuesto a la Cordillera del Bálsamo, es decir "frente" a donde fue el deslave de "Las Colinas" en el terremoto del 13 de enero de 2001).

Esto en contra de la voluntad del "Comité Ambiental del sector norponiente de Santa Tecla, integrado por habitantes de las colonias Quetzaltepec, Quequeishque, Acovit, Residencial Girasoles, Alpes Suizos I y II, Europa, comunidad Nuevo Amanecer y el cantón Victoria."

Ante esta noticia me es inevitable preguntar: ¿Y la participación ciudadana?

El Concejo Municipal de Santa Tecla, ha pregonado (interna y externamente) la participación ciudadana como uno de sus más grandes logros ¿Para qué sirve esa participación ciudadana? Pues entre otras cosas, para crear el Plan Estratégico Participativo (PEP) el cual, según su definición, es "un instrumento de acción local que parte de una visión global e intersectorial y permite adoptar acciones concertadas entre todos los actores locales para el corto, mediano y largo plazo en función del desarrollo del municipio". (negritas mías) ¿En qué momento se tomó en cuenta la opinión del Comité Ambiental que menciona el periòdico o bien, de las directivas de las colonias que serán afectadas (a lo mejor incluso amenazadas en su vida y propiedad) por la construcción del proyecto.

La misma noticia entrevista al arquitecto Francisco Peña, "experto en desarrollo y ordenamiento territorial de la Asociación Salvadoreña de Ingenieros y Arquitectos (ASIA), (quien) confirmó que el proyecto se ubica en la zona catalogada como "urbanizable". No obstante, advirtió que si él fuera asesor de la alcaldía, mandaría a hacer estudios geológicos más profundos y serias obras de mitigación: "No cositas así a la ligera". Según Peña, en esa zona de Santa Tecla confluyen varios ríos pequeños: "son zonas donde las laderas se unen y donde pueden bajar posibles deslaves".

La empresa constructora, mediante su Director Comercial, Ing. Jorge Rivas afirma que "la urbanizadora aumentará la capacidad de distribución de agua potable y mejorará la captación de aguas negras en la zona (Ojalá no estén pensando lanzarlo a la Quebrada Buenos Aires, que entonces van a colaborar con el MOP en el riesgo que han puesto al construir la Diego de Holguìn a la Colonia Jardines de La Sabana).

La publicación brinda el nombre de la empresa que hará la construcción y es la misma con la que al alcalde Oscar Ortiz hizo "una alianza gobierno municipal y sector privado. La comuna ha puesto el 60% y Avance Ingenieros el 40%" para construir la Pista Atlética de El Cafetalón, inaugurada en Septiembre de 2005.

La Comuna de Santa Tecla, está desviando el camino, inauguró un complejo acuático en los mismos días que autorizó la tala de 36 manzanas de árboles, jugada mediática brillante que permitió que 3 piscinas y sus obras aledañas opacaran la tala de 36 manzanas, aun así, y gracias a la capacidad política y liderazgo del Lic. Ortiz, seguramente él y su concejo tienen segura su reelección el próximo año y ojalá, para ese período la transparencia sea mayor y la participaciòn ciudadana real, más que formal.

Despidos en La Prensa Gráfica

"Una compañia tiene posibilidad de tener éxito si en la misma nadie gana 20 veces más de sueldo que el empleado más bajo"

"Es inmoral pagar a los CEO gratificaciones extras cuando por otra parte se están despidiendo empleados" (Ejemplo: Lee Iacocca que ganó $ 1.000.000 de premio pues despidió un 30% de los empleados)

Citas de Peter Drucker en un libro que leí, y resumidos de una de sus conferencias.

Hace más de 10 años fui despedido de La Prensa Gráfica. Viendo hacia atrás creo que quien era mi jefe en ese momento me despidió con razón, no fui capaz de adaptarme rápidamente a los cambios que se estaban dando; por otro lado yo era leal, no servil y eso creó incomodidades con quien manejaba la gerencia a la que pertenecía en ese momento (ambos, jefe y gerente ya no estàn en la empresa, el primero renunció y el segundo falleció). Viendo hacia atrás, no estoy molesto o resentido por el despido, en realidad nunca lo estuve, me causó gran tristeza, pero a la vez alivio, porque la relación con quien era mi jefe era difícil, sin embargo no renunciaba por miedo a salir de la empresa en la que siempre soñé jubilarme. Salir de La Prensa, me permitiò conocer otros medios y tener nuevos retos, me di cuenta que, en 14 años, me había acomodado al prestigio que había creado dentro de la empresa y necesitaba un sacudón para volver a la vida y dejar mi comodidad de empleado bien pagado y hasta apreciado por la direcciòn de la empresa.

La Prensa fue para mí, mi alma mater en la práctica, fue una experiencia retadora que dìa a dìa enfrenté con mi creatividad, empeño y compromiso, mi lealtad a la empresa no me permitió nunca hacer trabajos extras o en otra empresa, yo trabajaba para La Prensa Gráfica.

Cuando me despedieron no había aun terminado una carrera universitaria y no consideraba que fuera necesaria porque me sentía bien en la empresa e incluso me sentía seguro (casi indispensable), por eso un despido no estaba en mi horizonte. No tenía mayores contactos y no conocìan mi trabajo fuera de ella (porque nunca hice trabajos extras, freelance o contratos de ningùn tipo, excepto capacitaciones). Repito, mi despido se debió a que no logré comprender los cambios que se dieron en esos años, y adaptarme a ellos.

Recuerdo con nostalgia los años en La Prensa, y siento gran orgullo haber sido parte de un equipo, en el que la mayorìa eramos creativos, visionarios, leales y eramos parte de un equipo sólido. Hay tantas anécdotas, una de ellas, y que evidencia el compromiso que teníamos como equipo fue luego del terremoto del 86, la situación era difícil: la rotativa (donde se imprime el periódico, una máquina del tamaño de un edificio de tres plantas) se había movido cinco centímetros (los mecánicos comprenderán que eso en un equipo de ese tamaño es grave)y requerìa ciertos ajustes, no había electricidad, ni agua (elementos indispensable para la impresiòn offset) no todos habíamos llegado a trabajar ese domingo 12 (el terremoto habìa sido el viernes 10 de octubre de 1986), el sistema de computo central para redacciòn (el famoso Atex), había sido apagado de emergencia y era necesario probar si los discos duros todavía funcionaban y además del desorden que existía (por el movimiento del terremoto), el edifico tenía a simple vista grietas que "daban miedo". En esas condiciones, cuando don José Alfredo Dutriz, se reunión con el equipo de gerentes, uno de ellos, don Ramón Arqueros, dijo (palabras más, palabras menos): "cuando los periódicos están en la calle, el país vuelve a la normalidad, tenemos que sacar el diario mañana, si no logramos solucionar los problemas, usted tiene amigos en Guatemala, hable con ellos, imprimamoslo allá y lo traemos durante la noche para repartirlo el lunes por la mañana", y con ese reto, de que eramos responsables de sacar el periòdico a la calle para darle ánimo a los salvaodreños, cada quien en su área se metió a solucionar los problemas y los que llegamos a trabajar nos quedamos ordenando y dandole salida a las cosas que se iban presentando; en rotativa se decidió imprimir en la única unidad que no tenía problemas, la electricidad, iba a ser generada por la planta y se iba a meter a la subestación en sentido contrario a la de CAESS (porque la rotativa utilizaba 480), el agua se consiguieron pipas y se llenò la cisterna, en fín un despliegue de creatividad en las soluciones increíble, cada problema que surgía de inmediato alguien daba una idea y se solucionaba, mientras trabajábamos nos hacíamos bromas cada vez que temblaba para darnos valor. Disimulando el miedo que todos sentíamos. Hicimos una edición de pocas páginas y aun recuerdo su portada "Hecatombe" era la madera (el tìtulo principal) y una foto de uno de los edificios caìdos (no recuerdo si el Rubèn Darìo o el Gran Hotel).Fuimos el primer periódico en la calle, por la tarde salió creo que Diario Latino, el siguiente día los demás periódicos estaban en la calle, pero los primeros fuimos nosotros. Ese era el equipo que existía en esos días.

En la década del 80, la guerra estaba presente y el riesgo de que las empresas cerraran era latente, con un amigo que trabajaba en "La Constancia" y con el que compartìamos pupilaje, analizamos una vez qué empresas cerrarìa y recuerdo que nos felicitamos porque sin querer ambos laborabamos en empresas que serían las últimas en cerrar en caso de que la guerra arreciera o incluso en el caso de que el Frente llegar a tomar el poder.

Con el tiempo las cosas fueron cambiando dentro de la empresa, en un momento de la Gerencia de don José Alfredo se dio la orden de que debía reducirse en 20% toda la planilla, fue un momento muy doloroso de nuestro equipo cercano, se fue Daniel.

Recuerdo que el sentimiento de equipo se vio afectado y el Clima Laboral se fue al suelo, con el tiempo volvieron los bríos pero quedó la sombra de que ya no laboramos más en una empresa sólida, en una empresa que mantenía su compromiso con los trabajadores; poco a poco algunos servicios que la empresa proporcionaba, se fueron eliminando (por ejemplo una exposiciòn de juguetes que se hacìa a fin de año y que permitìa que uno comprara juguetes para sus hijos y pagarlos en tres cuotas, con el tiempo hasta enseres del hogar se pudieron comprar asì).

Después siempre se dieron despidos (como en mi caso) por razones justificadas de manera individual y no había problema, seguramente el sentimiento de los amigos cuando te despedìan y el tuyo cuando dejabas a la empresa, pero eso era normal y ocurre en todas las empresas

Sin embargo, los cambios que se dieron llevaron a gente nueva a todas las gerencias y muchas jefaturas, la empresa creció de gran manera, pero se empezaron a dar cortes masivos de personal y eso volvió de nuevo a crear tensión entre los que aun permanecen, cada fin de año, cada cierto tiempo hay que estar pendientes porque van a despedir a personal. El más reciente ha sucedido esta semana y han sido muchos empleados, más de 175, incluidos periodistas (¡Vaya reconocimiento! apenas el 31 de julio fue el dìa del periodista).

Me lo comunicó un amigo porque entre esa gran cantidad, despidieron a gente de muchos años en la empresa (y de edad, que incluso aparecieron en la ediciòn de aniversario del 10 de mayo pasado, como empleados con más tiempo de trabajo), y bueno, es triste porque algunos de ellos son aun mis amigos, les quiero y se que detràs de ellos hay una familia que hoy siente esa tristeza, ese dolor de separarse de la empresa a la que tanto le dedicò y entregó, a la que le ha sido fiel, a la que le ha entregado los mejores años; pero además (y quizás lo más grave), ese sentimiento de zozobra, de ¡Qué ondas ahora!, este mes y el siguiente habrá que pagar los colegios de los niños y las cuentas de luz (seguramente ya sin subsidio), de agua, de casa...

Entiendo tan bien ese sentimiento porque lo viví hace muchos años (conste que ya dije que con el tiempo he comprendido que fue mi actitud la que lo provocó) pero igual fue doloroso, por eso imagino que será más doloroso cuando únicamente se argumentan razones económicas para realizarlo ("la empresa anda mal").

Yo no puedo evitar preguntarme: "¿Si la empresa anda mal porque no despiden a los gerentes que no han sido capaces de aprovechar la capacidad y creatividad del capital humano que La Prensa posee, esos gerentes que no han sido capaces de realizar los proyectos que deben realizarse para obtener utilidades, los mismos que no han hecho los estudios que hay que hacer, para seguir siendo una empresa exitosa; incapaces de hacer planes estratégicos y operativos que permitan que La Prensa Gráfica siga siendo esa bella experiencia que fue para nosotros?, ¿Porqué juegan así con el apellido de una familia, que al menos en mi experiencia, ha sido exitosa y profundamente humana?". Aun recuerdo una plática con don José Alfredo, cuando hablabamos de despidos y me decía que a él no le era difícil despedirme a mí, porque yo conseguiría trabajo rápidamente, que a él le era imposible despedir a doña Lucy (una compañera ordenanza), porque ella no obtendría tan fácilmente un trabajo, por su nivel educativo y su edad. "¿Cómo un gerente puede echar por el suelo el compromiso social de una familia?"

Luego de haber finalizado la universidad comprendo que gerenciar no es fácil, comprendo muchas cosas que en aquel momento no comprendía, pero sigo sin entender porqué las empresas no logran asimilar las enseñas de Peter Drucker y entienden que un despido lo que provoca es, dentro de la empresa, un sentimiento de zozobra, una profunda tristeza, bota el clima organizacional y genera desconfianza. ¿Acaso se puede ser leal a un amigo que no lo es? Externamente provoca en la sociedad esa sensaciòn de desprotección y la urgencia de un cambio.

A mis amigos y conocidos, quienes hoy tienen ese sentimiento, preocupaciòn y tristeza que yo tuve hace más de diez años, quiero decirles que mi solidaridad está con ustedes, que no se desanimen, Dios existe (¡Si lo sabré yo!), cuando salí de la empresa me preocupé mucho: no tenía título universitario, tenía más de 33 años de edad y muchas deudas... Pero aun me quedaba el amor de mi vida y mis dos hijos, para animarme y apoyarme. Más de 10 años después: me he graduado de la universidad e incluso he realizado cursos y especializaciones, conozco un ambiente de trabajo menos agotador que el de un perìodico, aun tengo conmigo a mis dos hijos convertidos en universitarios, más cerca que nunca al gran amor de mi vida y... muchas deudas... que se van pagando de a poco.

A mis amigos que aun están pues no les digo nada, se que no pueden hacer mucho excepto dejar de presionarse pensando que serán los pròximos en ser despedidos. La vida sigue y opciones habrá siempre para gente con capacidad.

A los ejecutivos de esa querida empresa les diría, con todo respeto: lean más a Peter Drucker, Senge y Covey, sean más creativos, y sobre todo aprendan a planificar, no pueden seguir contratando personas para que les sean útiles mientras la empresa crece y luego cuando hay problemas, se solucionen enviandolos a la calle, dejando a sus familias con la preocupación de "¿Qué pasara mañana?", eso no es correcto, no es humano, no es cristiano. Pero sobre todo no es una muestra de lealtad a quienes les han contratado para que dirijan una empresa que (al menos hasta donde yo recuerdo) siempre mantuvo un alto compromiso con su personal, fue leal con su capital humano.

A ustedes, mis hermanos y hermanas que hoy sienten ese feo sentimiento de haber sido despegados de la empresas a la que le dedicaron buen rato, creatividad y lealtad: ¡Animo no se desanimen, la vida sigue y oportunidades siempre habrá para personas creativas y capaces como ustedes, se los puedo asegurar! Dios no les ha dejado solos.